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	<title>Proyecto: Adquisición de una Franquicia</title>
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	<description>Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad</description>
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		<title>Proyecto: Adquisición de una Franquicia</title>
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		<title>¿Qué es un Círculo Interno?</title>
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		<pubDate>Sat, 18 Sep 2010 03:29:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[Recientemente acabo de ver un video en el que Javier Quiroz explica los alcances y los beneficios de formar parte de un &#8220;Círculo Interno&#8221; y debo confesar que estoy emocionado con la idea de ser parte del Circulo Interno de Javier, ya que el crecimiento que se puede tener en el mundo de los emprendimientos [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=118&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Recientemente acabo de ver un video en el que Javier Quiroz explica los alcances y los beneficios de formar parte de un &#8220;Círculo Interno&#8221; y debo confesar que estoy emocionado con la idea de ser parte del Circulo Interno de Javier, ya que el crecimiento que se puede tener en el mundo de los emprendimientos sin lugar a dudas es invaluable.</p>
<p>Te invito a ver este video en el Blog de <a href="http://www.javierquiroz.net/marketing-de-atraccion/que-es-un-circulo-interno/">Javier Quiroz</a></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/118/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/118/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/118/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/118/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/118/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/118/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/118/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/118/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/118/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/118/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/118/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/118/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/118/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/118/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=118&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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	</item>
		<item>
		<title>Métodos de Evaluación Financiera en Evaluación de Proyectos</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/09/13/metodos-de-evaluacion-financiera-en-evaluacion-de-proyectos/</link>
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		<pubDate>Mon, 13 Sep 2010 20:25:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[Evaluación Financiera Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos- Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe al futuro puede evitar [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=114&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480163">Evaluación   Financiera</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480164"></a><a id="METOTIEMPO" name="METOTIEMPO">Métodos  de </a><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml">evaluación</a> que toman en   cuenta el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml">valor</a> del   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml">dinero</a> a   través del tiempo</strong></p>
<p style="text-align:justify;">La evaluación   de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml">proyectos</a> por medio de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml">métodos</a> <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos55/historias-de-matematicos/historias-de-matematicos.shtml">matemáticos</a>- Financieros es una  herramienta de gran   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml">utilidad</a> para   la toma de   decisiones por parte de los administradores financieros, ya   que un <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT">análisis</a> que se anticipe al futuro  puede   evitar posibles desviaciones y <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT">problemas</a> en   el largo plazo. Las <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml">técnicas</a> de evaluación económica son <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml">herramientas</a> de uso general. Lo mismo pueden aplicarse a <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml">inversiones</a> industriales, de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/ansocie/ansocie.shtml">hotelería</a>,   de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml">servicios</a>, que   a inversiones en <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/curinfa/curinfa.shtml">informática</a>. El valor presente neto y  la   tasa interna de rendimiento se mencionan juntos porque en   realidad es el mismo <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml">método</a>,   sólo que sus resultados se expresan de manera distinta.   Recuérdese que la tasa interna de rendimiento es el   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtml">interés</a> que hace el valor presente igual a cero, lo cual confirma la idea   anterior.</p>
<p style="text-align:justify;">Estas técnicas de uso muy extendido se utilizan   cuando la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml">inversión</a> produce <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtml">ingresos</a> por   sí misma, es decir, sería el caso de la tan   mencionada situación de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">una empresa</a> que   vendiera servicios de informática. El <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/vepeme/vepeme.shtml">VPN</a> y la TIR se   aplican cuando hay ingresos, independientemente de que la entidad   pague o no pague <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml">impuestos</a>.</p>
<p style="text-align:justify;">Valor presente neto (VPN):</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Tasa interna de rendimiento (TIR):</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Donde:</p>
<ul style="text-align:justify;">
<li>p = inversión inicial.</li>
<li>FNE = Flujo neto de efectivo del periodo n, o     beneficio neto después de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml">impuesto</a> más <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPRE">depreciación</a>.</li>
<li>VS = Valor de salvamento al final de periodo     n.</li>
<li>TMAR = Tasa mínima aceptable de rendimiento o     tasa de descuento que se aplica para llevar a valor presente.     los FNE y el VS.<br />
i = Cuando se calcula la TIR, el VPN se hace cero y se     desconoce la tasa de descuento que es el parámetro que     se debe calcular. Por eso la TMAR ya no se utiliza en el     <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtml">cálculo</a> de la TIR. Así la (1) en     la secunda ecuación viene a ser la TIR.</li>
</ul>
<p style="text-align:justify;">Recuérdese que los criterios de aceptación   al usar estas técnicas son:</p>
<table style="text-align:justify;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="2">
<tbody>
<tr>
<td width="28%" valign="middle">Técnica</td>
<td width="40%" valign="middle">Aceptación</td>
<td width="32%" valign="middle">Rechazo</td>
</tr>
<tr>
<td width="28%" valign="middle">VPN</td>
<td width="40%" valign="middle">&gt;= 0</td>
<td width="32%" valign="middle">&lt;0</td>
</tr>
<tr>
<td width="28%" valign="middle">TIR</td>
<td width="40%" valign="middle">&gt;= TMAR</td>
<td width="32%" valign="middle">&lt; TMAR</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align:justify;">
<p style="text-align:justify;">Costo anual uniforme equivalente (CAUE) o valor presente   de los <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml">costos</a> (VPC).   Existen múltiples situaciones, tanto en <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">empresas</a> privadas   como en el sector   público donde para tomar una decisión   económica, los únicos <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml">datos</a> disponibles   son sólo costos.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480165">Método del Valor   Presente Neto (VPN)</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">El método del Valor Presente Neto es muy   utilizado por dos razones, la primera porque es de muy   fácil aplicación y la segunda porque todos los   ingresos y egresos futuros se transforman a pesos de hoy y   así puede verse, fácilmente, si los ingresos son   mayores que los egresos. Cuando el VPN es menor que cero implica   que hay una perdida a una cierta tasa de   interés o por el contrario si el VPN es mayor que cero   se presenta una ganancia. Cuando el VPN es igual a cero se dice   que el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml">proyecto</a> es   indiferente. La condición indispensable para comparar   alternativas es que siempre se tome en la comparación   igual número de años, pero si el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtml">tiempo</a> de cada   uno es diferente, se debe tomar como base el mínimo   común múltiplo de los años de cada   alternativa.</p>
<p style="text-align:justify;">En la aceptación o rechazo de un proyecto depende   directamente de la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtml">tasa de interés</a> que se utilice.    Por lo general el VPN disminuye a medida que aumenta la   tasa de interés, de acuerdo con la siguiente   gráfica:</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">En consecuencia para el mismo proyecto puede presentarse   que a una cierta tasa de interés, el VPN puede variar   significativamente, hasta el punto de llegar a rechazarlo o   aceptarlo según sea el caso.</p>
<p style="text-align:justify;">Al evaluar proyectos con la   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml">metodología</a> del VPN se recomienda que  se   calcule con una tasa de interés superior a la Tasa de   Interés de Oportunidad (TIO), con el fín de tener   un margen de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtml">seguridad</a> para   cubrir ciertos <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtml">riesgos</a>, tales   como liquidez, efectos inflacionarios o desviaciones que no se   tengan previstas.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480166">Método de la</a> Tasa Interna de   Retorno (TIR)</strong></p>
<p style="text-align:justify;">Este método consiste en encontrar una tasa de   interés en la cual se cumplen las condiciones buscadas en   el momento de iniciar o aceptar un proyecto de   inversión. Tiene como ventaja frente a otras   metodologías como la del Valor Presente Neto (VPN) o el   Valor Presente Neto Incremental (VPNI) por que en este se elimina   el cálculo de la Tasa de Interés de Oportunidad   (TIO), esto le da una característica favorable en su   utilización por parte de los administradores   financieros.</p>
<p style="text-align:justify;">La <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/vepeme/vepeme.shtml#DETERM">Tasa Interna de Retorno</a> es aquélla  tasa que   está ganando un interés sobre el saldo no   recuperado de la inversión en cualquier momento de la   duración del proyecto. En la medida de las condiciones y   alcance del proyecto estos deben evaluarse de acuerdo a sus   características, con unos sencillos ejemplos se   expondrán sus fundamentos.  Esta es una   herramienta de gran utilidad para la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml">toma de decisiones</a> financiera dentro de las organizaciones</p>
<p style="text-align:justify;">EJEMPLO: Un terreno con una serie de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml">recursos</a> arbóreos produce por su explotación $100.000   mensuales, al final de cada mes durante un año; al final   de este tiempo, el terreno podrá ser vendido en $800.000.   Si el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED">precio</a> de   compra es de $1.500.000, hallar la Tasa Interna de Retorno   (TIR).</p>
<p style="text-align:justify;">SOLUCIÓN</p>
<ol style="text-align:justify;">
<li>Primero se dibuja la línea de       tiempo.</li>
</ol>
<p style="text-align:justify;">Para ver el gráfico seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">2. Luego se plantea una ecuación de valor en el   punto cero.</p>
<p style="text-align:justify;">-1.500.000 + 100.000 a12¬i + 800.000 (1 +   i)-1 = 0</p>
<p style="text-align:justify;">La forma más sencilla de resolver este tipo de   ecuación es escoger dos <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml">valores</a> para i   no muy lejanos, de forma tal que, al hacerlos cálculos con   uno de ellos, el valor de la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml">función</a> sea positivo y con el otro sea negativo. Este método es   conocido como interpolación.</p>
<p style="text-align:justify;">3. Se resuelve la ecuación con tasas diferentes   que la acerquen a cero.</p>
<p style="text-align:justify;">A. Se toma al azar una tasa de interés i = 3% y   se reemplaza en la ecuación de valor.</p>
<p style="text-align:justify;">-1.500.000 + 100.000 a12¬3% + 800.000 (1   +0.03)-1 = 56.504</p>
<p style="text-align:justify;">B. Ahora se toma una tasa de interés mas alta   para buscar un valor negativo y aproximarse al valor cero. En   este caso tomemos i = 4% y se reemplaza con en la ecuación   de valor</p>
<p style="text-align:justify;">-1.500.000 + 100.000 a12¬4% + 800.000 (1   +0.04)-1 = -61.815</p>
<p style="text-align:justify;">4. Ahora se sabe que el valor de la tasa de   interés se encuentra entre los rangos del 3% y el 4%, se   realiza entonces la interpolación <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/Matematicas/index.shtml">matemática</a> para hallar el valor que se busca.</p>
<p style="text-align:justify;">A. Si el 3% produce un valor del $56.504 y el 4% uno de   &#8211; 61.815 la tasa de interés para cero se hallaría   así:</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver el gráfico seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">B. Se utiliza la proporción entre diferencias que   se correspondan:</p>
<p style="text-align:justify;">3 &#8211; 4 = 56.504 &#8211; (- 61.815)</p>
<p style="text-align:justify;">3 &#8211; i 56.504 – 0</p>
<p style="text-align:justify;">C. se despeja y calcula el valor para la tasa de   interés, que en este caso sería i = 3.464%, que   representaría la tasa efectiva mensual de retorno. La TIR   con reinversión es diferente en su concepción con   referencia a la TIR de proyectos individuales, ya que mientras   avanza el proyecto los desembolsos quedan reinvertidos a la tasa   TIO.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480167">Costo Anual Uniforme   Equivalente (CAUE)</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">El método del CAUE consiste en convertir todos   los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos.   Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son   mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede   realizarse ; pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos   son menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe   ser rechazado.</p>
<p style="text-align:justify;">EJEMPLO</p>
<p style="text-align:justify;">Una fábrica necesita adquirir una máquina,   la Tasa Interna de retorno (TIR) es del 25%. las alternativas de   inversión se presentan a continuación:</p>
<table style="text-align:justify;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="2">
<tbody>
<tr>
<td width="46%" valign="middle"></td>
<td width="20%" valign="middle">A</td>
<td width="34%" valign="middle">B</td>
</tr>
<tr>
<td width="46%" valign="middle">Costo Inicial (C)</td>
<td width="20%" valign="middle">$200.000</td>
<td width="34%" valign="middle">$180.000</td>
</tr>
<tr>
<td width="46%" valign="middle">Costo Anual de Operación (CAO)</td>
<td width="20%" valign="middle">$11.000</td>
<td width="34%" valign="middle">$10.500</td>
</tr>
<tr>
<td width="46%" valign="middle">Valor de Salvamento (S)</td>
<td width="20%" valign="middle">$20.000</td>
<td width="34%" valign="middle">$20.000</td>
</tr>
<tr>
<td width="46%" valign="middle">Vida Útil (K)</td>
<td width="20%" valign="middle">6 años</td>
<td width="34%" valign="middle">4 años</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align:justify;">¿Cual de las dos alternativas es   más viable?</p>
<p style="text-align:justify;">SOLUCIÓN</p>
<p style="text-align:justify;">1. Se realiza la línea de tiempo para la   alternativa A</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver el gráfico seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">2. Se realiza la línea de tiempo para la   alternativa B</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver el gráfico seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">3. Se resta la altenativa A y la B</p>
<p style="text-align:justify;">CAUEA &#8211; CAUEB = &#8211; 200.000 + 20.000  + &#8211;   180.000 + 20.000   -  11.000 &#8211; 10.500 = 0</p>
<p style="text-align:justify;">a6¬i S6¬i a4¬i S4¬i</p>
<p style="text-align:justify;">4.   Por interpolación matemática, se busca la tasa a la   cual se cumplen las condiciones impuestas en la ecuación   anterior. Interpolando entre el 25% y el 30% se tiene:</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver el gráfico seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">De donde se obtiene la Tasa de Interés i =   26.27%</p>
<p style="text-align:justify;">Esto significa que el excedente de inversión;   $200.000 &#8211; 180.000 = 20.000</p>
<p style="text-align:justify;">Queda rentando el 26.27%, que es superior a la TIO; en   consecuencia es aconsejable invertir en la máquina A. Si   se hubiera obtenido un valor inferior al 25% entonces se hubiera   recomendado la máquina B.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a id="METOQUENO" name="METOQUENO"></a><a name="_Toc72480168">Métodos  de Evaluación que no toman   en cuenta el valor del dinero a través del   tiempo</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Las razones   financieras son esenciales en el análisis   financiero. Éstas resultan de establecer una   relación numérica entre dos cantidades: las   cantidades relacionadas corresponden a diferentes <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtml">cuentas</a> de los   estados   financieros de una <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">empresa</a>.</p>
<p style="text-align:justify;">El análisis por razones o <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICA">indicadores</a> permite observar puntos fuertes o débiles de una empresa,   indicando también probabilidades y tendencias, pudiendo   así determinar qué cuentas de los estados   financieros requiere de mayor <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml">atención</a> en el análisis. El adecuado   análisis de estos indicadores permite encontrar <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml">información</a> que no se encuentra en  las   cifras de los <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtml">estados financieros</a>.</p>
<p style="text-align:justify;">Las <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/anadeef/anadeef.shtml">razones financieras</a> por sí mismas no  tienen   mucho significado, por lo que deben ser comparadas con algo para   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml">poder</a> determinar si indican situaciones favorables o   desfavorables.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a id="RAZLIQ" name="RAZLIQ"></a><a name="_Toc72480169">Razones  de liquidez</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">La liquidez de una <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml">organización</a> es juzgada  por la   capacidad para saldar las <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtml">obligaciones</a> a   corto plazo que se han adquirido a medida que éstas se   vencen. Se refieren no solamente a las <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/finanzas-operativas/finanzas-operativas.shtml">finanzas</a> totales de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">la empresa</a>, sino   a su habilidad para convertir en efectivo determinados <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtml">activos</a> y pasivos   corrientes.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Miden la habilidad de la empresa para   pagar sus deudas a corto plazo</strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480170">Razón   Circulante</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: (+) La empresa dispone de ___ de activos   circulantes por cada peso de pasivo circulante.</p>
<p style="text-align:justify;">(-) Cada peso de pasivo circulante está   garantizado con ______ de activo circulante.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Representa las veces que el activo   circulante podría cubrir al pasivo circulante.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Para medir la liquidez de una   empresa.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480171">Prueba del   ácido</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Es similar a la razón circulante, excepto por que   excluye el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml">inventario</a>, el   cual generalmente es el menos líquido de los Activos   circulantes, debido a dos factores que son:</p>
<p style="text-align:justify;">a)     Muchos tipos de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml">inventarios</a> no se   venden con facilidad.</p>
<p style="text-align:justify;">b)     El inventario se vende   normalmente al <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtml">crédito</a>, lo que significa que se  transforma   en una cta. por cobrar antes de convertirse en dinero.</p>
<p style="text-align:justify;">
<p style="text-align:justify;"><img src="http://www.monografias.com/trabajos16/metodos-evaluacion-economica/Image1.gif" alt="" width="513" height="41" /></p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: (+) La empresa cuenta con _____ de activos   disponibles rápidamente por cada peso de pasivo   circulante. (-) Por cada peso de pasivo a corto plazo la empresa   cuenta con _____ de activos líquidos.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Representa las veces que el activo   circulante más líquido cubre al pasivo a corto   plazo.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Mide la liquidez de sus activos   más líquidos con los pasivos por vencer en el corto   plazo.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480172">Razón de Cobertura de   la</a> <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#ga">Gastos</a> de   Operación:</strong></p>
<p style="text-align:justify;"><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/textos-escrit/textos-escrit.shtml">Lectura</a>: Con   las existencias líquidas se cubren los gastos de   operación de ______ días.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Representa la capacidad de la empresa para   cubrir sus costos básicos de operación.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Establece un factor de seguridad para   el inversionista, por lo que respecta a liquidez.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480173">Razones de   Actividad</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Miden la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICO">velocidad</a> con   que diversas cuentas se convierten en <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtml">ventas</a> o   efectivo. Con respecto a las cuentas corrientes, las medidas de   liquidez son generalmente inadecuadas, porque las diferencias en   la composición de las cuentas corrientes de una empresa   afectan de modo significativo su verdadera liquidez.</p>
<p style="text-align:justify;">
<p style="text-align:justify;"><strong>Miden la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml">eficiencia</a> de la   empresa en la   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml">administración</a> de sus activos</strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480174">Rotación de   inventarios</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Mide la actividad, o liquidez, del inventario de una   empresa.</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: ___ veces se han vendido los inventarios   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml">medios</a> de   mercancías en el periodo a que se refiere el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo">costo</a> de ventas.   ___ veces que el inventario &#8220;da la vuelta&#8221;, esto es, se vende y   es repuesto durante el período contable.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Rapidez de la empresa en efectuar sus   ventas.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Medir eficiencia de ventas</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480175">Rotación de</a> Cuentas por   Cobrar: (RCC)</strong></p>
<p style="text-align:justify;">Mide la liquidez de las <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtml#CONTAB">cuentas por cobrar</a> por medio de   su rotación.</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: ___ veces se crean y cobran las cuentas por   cobrar. ____ veces se han cobrado las Cuentas por Cobrar y   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtml">Documentos</a> por   Cobrar promedios de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml">clientes</a> en el   período a que se refieren las ventas netas a   crédito.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Representa el número de veces que se   cumple el círculo comercial en el período a que se   refieren las ventas netas.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Proporciona el elemento básico   para conocer la rapidez y la eficiencia del   crédito.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480176">Plazo promedio de cuentas por   cobrar (PPCC)</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Es una razón que indica la evaluación de   la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/Politica/index.shtml">política</a> de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtml">créditos</a> y cobros de la empresa.</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la opción   &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: La empresa tarda ______ días en   transformar en efectivo las ventas realizadas. La empresa tarda   días en cobrar el saldo promedio de cuentas y documentos   por cobrar.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Indica el período promedio de tiempo   que se requiere para cobrar las cuentas pendientes.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Mide la eficiencia en la rapidez del   cobro.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480177">Rotación de los activos   totales</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus   activos para generar ventas. Por lo general, cuanto mayor sea la   rotación de activos totales de una empresa, mayor   será la eficiencia de utilización de sus activos.   Esta medida es quizá la más importante para la   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml">gerencia</a> porque indica si las <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml">operaciones</a> de la   empresa han sido eficientes en el aspecto financiero.</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: veces que se han obtenido ingresos equivalentes   a la inversión en activos. Significado: Número de   veces en que la inversión en activos totales a generando   ventas.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Es una medida 100% de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml">productividad</a>. Se   mide la eficiencia en <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml">la administración</a> de los activos de  la   empresa.</p>
<p style="text-align:justify;">Una advertencia con respecto al uso de esta razón   se origina del hecho de que una gran parte de los activos totales   incluye los costos históricos de los <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml#acti">activos fijos</a>.   Puesto que algunas empresas poseen activos más antiguos o   más recientes que otras, puede ser engañosa la   comparación de la rotación de los activos totales   de dicha empresa. Debido a la inflación y a <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml">los valores</a> contables de activos históricos, las empresas con activos   más recientes tendrán rotaciones menores que las   empresas con activos mas antiguos. Las diferencias en estas   medidas de rotación podrían ser el resultado de   activos más costosos y no de eficiencias operativas. Por   tanto el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml">gerente</a> de   finanzas debe ser cauteloso al usar esta razón de corte   transversal.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480178">Rotación de activos   fijos</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: ____ veces que se han obtenido ingresos   equivalentes a la inversión en activos fijos   promedio.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: 	Número de veces en que se ha   vendido la inversión en activos fijos.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: 	Medir la eficiencia del gerente de   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtml">producción</a>. Medir la eficiencia en  la   admón. de los activos fijos</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480179">Rotación de Cuentas por   Pagar (RCP)</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Sirve para calcular el número de veces que las   cuentas por pagar se convierten en efectivo en el curso del   año.</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura:  veces que se han creado las cuentas por   pagar promedio en el período al que se refieren las   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtml">compras</a> a   crédito.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Rapidez con la que se han creado las   cuentas por pagar.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Medir eficiencia en la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml">administración</a> de las cuentas por  pagar y   Determinar período de pago.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a id="RAZRENTAB" name="RAZRENTAB"></a><a name="_Toc72480180">Razones  de Rentabilidad</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Existen muchas medidas de <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIS">rentabilidad</a>,   la cual relaciona los rendimientos de la empresa con sus ventas,   activos o <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtml">capital</a> contable. Estados de resultados de formato común: Son   aquellos en los que cada partida se expresa como un porcentaje de   las ventas, son útiles especialmente para comparar el   rendimiento a través del tiempo.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Miden el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtml">éxito</a> de la empresa en un período determinado, desde el punto de   vista financiero.</strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480181">Margen de utilidad   bruta</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Mide el porcentaje de cada dólar de ventas que   queda después de que la empresa pagó sus <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml">productos</a>.</p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: 	(-) La empresa pierde un _____ % sobre sus   ventas</p>
<p style="text-align:justify;">(+) La empresa gana un ______% sobre sus   ventas</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: 	<a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml">Eficacia</a> de la   empresa para generar utilidades de las ventas que   realiza.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: 	Mide la proporción de las   ventas que se convierten en utilidades ( ó en   pérdida ).</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480182">Rendimiento Sobre la   Inversión</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: (-) La empresa pierde un _____ % sobre su   inversión.</p>
<p style="text-align:justify;">(+) La empresa gana un ______% sobre su   inversión.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Eficacia de la empresa para generar   utilidades con la inversión que posee.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Mide la proporción de la   inversión que se convierte en utilidades ( ó en   pérdida ).</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480183">Rendimiento sobre Activo Total   Promedio</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: (-) La empresa pierde un _____ % sobre sus   activos totales promedio.</p>
<p style="text-align:justify;">(+) La empresa gana un ______% sobre sus activos totales   promedio.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: 	Eficacia de la empresa para generar   utilidades con la inversión que posee en activos totales   promedios. Aplicación: Mide el éxito financiero de   los activos totales promedios.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480184">Rendimiento Sobre el Capital   Total Promedio:</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Para ver la fórmula seleccione la   opción &#8220;Descargar&#8221; del menú superior</p>
<p style="text-align:justify;">Lectura: 	(-) La empresa pierde un _____ % sobre su   capital contable promedio.</p>
<p style="text-align:justify;">(+) La empresa gana un ______% sobre su capital contable   promedio.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Eficacia de la empresa para generar   utilidades a los accionistas de la empresa.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Evaluar la capacidad de   operación de la empresa para generar utilidades al capital   invertido.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480185"></a><a id="REZCOBERT" name="REZCOBERT">Razones  de Cobertura</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">El nivel de deuda de una empresa indica la cantidad de   dinero prestado por otras personas que se utiliza para tratar de   obtener utilidades. Cuanto mayor sea la deuda que la empresa   utiliza en relación con sus activos totales, mayor   será el apalancamiento financiero.</p>
<p style="text-align:justify;">Ayudan a evaluar la solvencia de la empresa</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480186">Razón de   deuda</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Mide la proporción de los activos totales   financiados por los acreedores de la empresa, cuanto más   alta sea esta razón, mayor será la cantidad de   dinero prestado por terceras personas que se utiliza para tratar   de generar utilidades.</p>
<table style="text-align:justify;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="2">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" width="46%" height="22" valign="middle">Razón de deuda</td>
<td rowspan="2" width="7%" height="22" valign="middle">=</td>
<td width="47%" height="22" valign="bottom">Pasivos totales</td>
</tr>
<tr>
<td width="47%" height="22" valign="bottom">Activos totales</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align:justify;">
<p style="text-align:justify;">Lectura: El activo total está financiado un   _____% con recursos externos.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml">Muestra</a> el   porcentaje de la inversión total en activos que ha sido   financiada por los acreedores.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Para determinar la importancia de los   acreedores en la empresa y para determinar la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtml">calidad</a> y   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos10/restat/restat.shtml">resistencia</a> de   la situación financiera.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480187">Razón de   Estabilidad</a></strong></p>
<table style="text-align:justify;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="2">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" width="50%" height="22" valign="middle">Razón de estabilidad</td>
<td rowspan="2" width="6%" height="22" valign="middle">=</td>
<td width="44%" height="22" valign="bottom">Pasivos totales</td>
</tr>
<tr>
<td width="44%" height="22" valign="bottom">Capital Contable</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align:justify;">Lectura: Por cada peso que los inversionistas han   invertido en la empresa los acreedores han invertido   _____</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Mide la relación entre el pasivo   total y el capital contable. Si es &gt; 1 indica que la empresa   se encuentra apalancada en más del 50%.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Para conocer la proporción que   existe en el origen de la inversión en la   empresa.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480188">Cobertura de   Interés</a></strong></p>
<table style="text-align:justify;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="2">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" width="45%" height="22" valign="middle">Razón de estabilidad</td>
<td rowspan="2" width="6%" height="22" valign="middle">=</td>
<td width="49%" height="22" valign="bottom">Utilidad de           Operación</td>
</tr>
<tr>
<td width="49%" height="22" valign="bottom">Gastos por           interés</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align:justify;">Lectura: _____ veces que la utilidad de operación   (UAFIR) cubren el gasto por interés.</p>
<p style="text-align:justify;">Significado: Mide la capacidad de la empresa para cubrir   los pagos de intereses por deudas contraídas.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplicación: Para evaluar la capacidad (seguridad)   de la empresa de cumplir los compromisos financieros adquiridos   (pago de intereses).</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480189">Valor Económico   Agregado</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">EVA = Utilidad de Operación – Costos de   Capital – Impuestos</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480190">Valor de</a> <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml">Mercado</a> Agregado</strong></p>
<p style="text-align:justify;">MVA = Valor de Mercado de la Empresa – Capital   invertido a la fecha</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480191"></a><a id="RAZ" name="RAZ">Razón de la  capacidad de pago de   intereses</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Mide la capacidad de la empresa para efectuar pagos de   intereses contractuales, es decir, para pagar su deuda. Cuanto   menor sea la razón, mayor será el <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtml">riesgo</a> tanto para   los prestamistas como para los propietario.</p>
<table style="text-align:justify;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="2">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" width="36%" height="17" valign="middle">Razón de la capacidad de           pago de intereses</td>
<td rowspan="2" width="4%" height="17" valign="middle">=</td>
<td width="60%" height="17" valign="bottom">Utilidad antes de intereses e           impuestos</td>
</tr>
<tr>
<td width="60%" height="17" valign="bottom">Intereses</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align:justify;">Al terminar el análisis de las anteriores razones   financieras, se deben tener los criterios y las bases suficientes   para tomar las decisiones que mejor le convengan a la empresa,   aquellas que ayuden a mantener los recursos obtenidos   anteriormente y adquirir nuevos que garanticen el beneficio   económico futuro, también verificar y cumplir con   las obligaciones con terceros para así llegar al <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml">objetivo</a> primordial de la <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml">gestión</a> administrativa, posicionarse en el mercado obteniendo amplios   márgenes de utilidad con una vigencia permanente y   sólida frente a los competidores, otorgando un grado de   satisfacción para todos los órganos gestores de   esta colectividad.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a name="_Toc72480192"></a><a name="_Toc72480196"></a><a id="BIBLIO" name="BIBLIO">Bibliografía:</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Baca Urbina, &#8220;<a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/metodos-evaluacion-economica/metodos-evaluacion-economica.shtml">Evaluación de Proyectos</a>&#8221; Cuarta   <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos901/nuevas-tecnologias-edicion-montaje/nuevas-tecnologias-edicion-montaje.shtml">Edición</a>, Editorial: Mc Graw Hill, <a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos/histomex/histomex.shtml">México</a>,   1999</p>
<p style="text-align:justify;"><a href="http://www.google.com.mx/">www.google.com.mx</a></p>
<p style="text-align:justify;"><a href="http://www.gestiopolis.com/">www.gestiopolis.com</a></p>
<p style="text-align:justify;">www.<a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/mono/mono.shtml">monografias</a>.com</p>
<p style="text-align:justify;"><a href="http://www.ilustrados.com/">www.ilustrados.com</a></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/114/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/114/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/114/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/114/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/114/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/114/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/114/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/114/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/114/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/114/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/114/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/114/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/114/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/114/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=114&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">mtrader2009</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://www.monografias.com/trabajos16/metodos-evaluacion-economica/Image1.gif" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>Resumen Ejecutivo: más importante que el Plan de Negocios?</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/22/resumen-ejecutivo-mas-importante-que-el-plan-de-negocios/</link>
		<comments>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/22/resumen-ejecutivo-mas-importante-que-el-plan-de-negocios/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 22 Aug 2010 13:38:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[Como comentaba en 5 Herramientas para convencer a un Inversor Angel, el resumen ejecutivo es una de las herramientas indispensables a la hora de buscar capital. De todas las partes del Plan de Negocios, el Resumen Ejecutivo es la parte más importante. ¿Por qué? Porque muchos inversores es lo único que leerán!!! El resumen ejecutivo [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=112&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;">Como comentaba en 5 Herramientas para convencer  a un Inversor Angel, el resumen ejecutivo es una de las herramientas  indispensables a la hora de buscar capital.</p>
<p style="text-align:justify;">De  todas las partes del Plan de Negocios, el Resumen Ejecutivo es la parte  más importante. ¿Por qué? Porque muchos inversores es lo único que  leerán!!!</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>El resumen  ejecutivo por sí mismo no te conseguirá el dinero pero si puede evitar  que lo consigas.</strong></p>
<p style="text-align:justify;">Si no es lo  suficientemente atrapante, claro, conciso, probablemente no sigan  leyendo. Y no se enterarán del fantástico equipo, de la espectacular  oportunidad de negocios, ni de las detalladas proyecciones financieras.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>El objetivo del resumen ejecutivo es  lograr que el inversor siga leyendo, que se entusiasme.</strong> Si no logra acaparar la atención y el interés el plan corre un serio  riesgo de ser descartado.</p>
<p style="text-align:justify;">El resumen  ejecutivo es importante pues será la primera impresión que tenga el  inversor del emprendedor y su emprendimiento (si es que no lo conoció de  la mano de un Elevator Pitch)</p>
<p style="text-align:justify;">
<p style="text-align:justify;"><strong>¿Que NO es el Resumen Ejecutivo?</strong></p>
<p style="text-align:justify;">El resumen ejecutivo no es una introducción.</p>
<p style="text-align:justify;">El resumen ejecutivo no es un prólogo.</p>
<p style="text-align:justify;">El resumen ejecutivo no es una breve descripción  del negocio y sus productos.</p>
<p style="text-align:justify;">El  resumen ejecutivo no es un índice, no digas que hay un análisis de  competencia dentro, incluí la conclusión (si es relevante).</p>
<p style="text-align:justify;">El  Resumen Ejecutivo no es una recolección de puntos interesantes.</p>
<p style="text-align:justify;">El Resumen ejecutivo es un <strong>PLAN DE  NEGOCIOS EN MINIATURA!!</strong></p>
<p style="text-align:justify;">El resumen ejecutivo no es un “cut and paste” del  Plan de Negocios. Si bien el contenido se desprende del plan, la  redacción debe ser clara y fluida. No deben ser párrafos aislados  cortados de distintos lugares del Plan.</p>
<p style="text-align:justify;">Tampoco  es el lugar para hacer autobombo. <strong>El resumen ejecutivo es  un documento de “venta” y por lo tanto debe ser tentador. </strong>Pero  si te dejas caer en la tentación de exagerar o tomar solo los aspectos  positivos, el inversor lo detectará y te jugará en contra. Perderá  confianza en toda la evaluación del negocio. El resumen debe ser  realista, todos los negocios tienen riesgos, no hay que negarlos sino  saber cómo enfrentarlos.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>PLAN DE  NEGOCIOS EN MINIATURA!!</strong></p>
<p style="text-align:justify;">El  resumen es un plan de negocios en miniatura por lo tanto debe tocar  todos los aspectos importantes del negocio. Debido a la escasez de  espacio habrá cosas que pueden quedar afuera, pero no debe ser ninguno  de los aspectos claves, para cada tipo de negocio esto puede variar.</p>
<p style="text-align:justify;">Debe  permitir captar la lógica del negocio, su magnitud, la estructura  necesaria para llevarlo a cabo.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>El Resumen  Ejecutivo como documento independiente </strong></p>
<p style="text-align:justify;">El resumen ejecutivo es parte del Plan de Negocios  pero también tiene vida propia. Puede y debe ser un documento  independiente.</p>
<p style="text-align:justify;">Como parte del plan de negocios no  debería exceder de <strong>una página y media.</strong></p>
<p style="text-align:justify;">Generalmente cuando se enfrentan a un inversor  profesional, a alguien que ve cientos de negocios al año lo primero que  le pedirá es el resumen ejecutivo. En una primera instancia no leerá el  Plan de Negocios.</p>
<p style="text-align:justify;">En Estados Unidos  usan mucho el <strong>One Pager</strong>, Resumen Ejecutivo  de una página que incluye todo. Acá tienen un ejemplo en inglés.</p>
<p style="text-align:justify;">¿Ven  que entra todo en una página?.</p>
<p style="text-align:justify;">En el  Club de Business Angels del IAE, como un primer contacto les pedimos un  Resumen Ejecutivo Ampliado. Debería entrar todo en 3 hojitas. Acá se  pueden bajar el modelo en Word.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Incluye: </strong></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><strong>Introducción:</strong> a la izquierda un cuadrito con socios actuales, industria, Alianzas,  objetivos financieros, inversores actuales, uso de los fondos.</li>
<li><strong>Descripción  del Negocio: </strong>Modelo de negocio y principales  características.</li>
<li><strong>Historia de la compañía:</strong> hitos importantes desde sus comienzos, en caso de Start-up, como nace  el emprendimiento y en que estado se encuentra.</li>
<li><strong>Dirección/Equipo:</strong> roles, experiencia y formación del equipo.</li>
<li><strong>Productos/Servicios:</strong> descripción, que los hace diferentes de los existentes, que necesidad  cubren.</li>
<li><strong>Tecnología/Conocimientos  necesarios:</strong> qué conocimientos son necesarios para  este emprendimiento, con cuáles cuentan actualmente, como piensan  acceder a los que le falten.</li>
<li><strong>Mercado:</strong> tamaño del mercado, principales características. Evolución y tendencia.  Participación a alcanzar.</li>
<li><strong>Canales de  Distribución:</strong> de que manera los productos llegarán  al mercado objetivo.</li>
<li><strong>Competencia:</strong> fortalezas y debilidades de los principales competidores, que nos  diferencia de ellos.</li>
<li><strong>Resumen de  Proyecciones financieras</strong></li>
<li><strong>Algunos  indicadores: </strong>Monto de la inversión, Exposición  máxima, Mes de exposición máxima, mes del punto de equilibrio, TIR (Tasa  Interna de Retorno) del proyecto y TIR para el inversor</li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><strong>¿En  qué momento escribir el resumen ejecutivo?</strong></p>
<p style="text-align:justify;">Si bien es lo primero que leerá el inversor se  debe escribir al final una vez que el Plan este casi listo. Debe  incorporar todos los puntos importantes incluyendo las proyecciones  financieras. Dejarlo para el final no quiere decir hacerlo a último  momento y a las apuradas, hay que dedicarle el tiempo necesario debido a  su importancia.</p>
<p style="text-align:justify;">Please, revisar la  redacción, la ortografía. No olviden que es la primera impresión que  tendrá el inversor. No olviden que es un documento descriptivo sino de  venta, pero que debe ser realista!</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>ACTUALIZACION: </strong>En el caso del Club de Business Angels pedimos el  Resumen Ejecutivo Ampliado porque preseleccionamos los proyectos en  base a la opinión de un grupo de inversores. Sería impracticable que  todos lean el Plan de Negocios completo en esta instancia, pero es  necesario algo más de información que la que suelen incluir en el  resumen ejecutivo del Plan de Negocios. Por esto, aunque tengan el Plan  de Negocios completo les solemos pedir el Resumen Ejecutivo Ampliado  basado en nuestro modelo.</p>
<p style="text-align:justify;">Fuente:  www.inversorangel.com</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/112/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=112&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Información sobre inversiones</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/17/informacion-sobre-inversiones/</link>
		<comments>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/17/informacion-sobre-inversiones/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 19:32:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://franquicia2012.wordpress.com/?p=108</guid>
		<description><![CDATA[¿Cómo puede el Gestor ajustar la posición comercial cuando un Inversor hace un depósito o retiro de fondos? El Gestor debe hacer el seguimiento de los volúmenes de todas las posiciones abiertas en la Cuenta y corregir las posiciones al ejecutarse las solicitudes de depósito/retiro. A continuación, les presentamos ejemplos que describen algunas variantes de [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=108&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align:justify;">¿Cómo puede el  Gestor ajustar la  posición comercial cuando un Inversor hace un depósito o retiro de  fondos?</h3>
<h6 style="text-align:justify;">El Gestor debe hacer el seguimiento de  los volúmenes de todas las  posiciones abiertas en la Cuenta y corregir las posiciones al  ejecutarse las solicitudes de depósito/retiro.</p>
<p>A continuación, les presentamos  ejemplos que describen algunas  variantes de ajuste de posiciones en el caso de <a href="http://www.alpari.com.mx/es/help/pamm/?tab=2&amp;slider=#in">depósito</a>/<a href="http://www.alpari.com.mx/es/help/pamm/?tab=2&amp;slider=#out">retiro</a> de fondos::</h6>
<h4>Veamos en primer lugar una situación simple:</h4>
<p>Existe una  Cuenta-PAMM, la cual consta de dos Cuentas Gestionadas y  Cuenta de Capital de Gestor.  Equidad de la Cuenta es igual a 10  000 USD.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp.png" alt="" /></p>
<p>El Gestor abre una posición de compra en el par de divisas  EUR/USD  con un volumen de 4 lotes, al precio de 1.29000.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%201_1.png" alt="" /></p>
<table border="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Inicio</td>
</tr>
<tr>
<td>Gestor</td>
<td>3 000 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 1</td>
<td>1 000 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 2</td>
<td>6 000 USD</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>En el  Rollover, el precio se reduce a 1.28800, por lo tanto,  en la  Cuenta se distribuye  la pérdida de  800 USD proporcionalmente.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%201_2.png" alt="" /></p>
<table border="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Inicio</td>
<td>Rollover 1</td>
</tr>
<tr>
<td>Gestor</td>
<td>3 000 USD</td>
<td>3 000 &#8211; 240 = 2 760 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 1</td>
<td>1 000 USD</td>
<td>1 000 &#8211; 80 = 920 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 2</td>
<td>6 000 USD</td>
<td>6 000 &#8211; 480 = 5 520 USD</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Después del Rollover el precio alcanza el nivel de  1.29300, por lo  tanto, en la Cuenta se distribuye la ganancia de 2 000 USD  proporcionalmente.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/graphic1.png" alt="" /></p>
<table style="height:114px;" border="0" width="530" align="center">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Inicio</td>
<td>Rollover 1</td>
<td>Rollover 2</td>
<td>Resultado</td>
</tr>
<tr>
<td>Gestor</td>
<td>3 000 USD</td>
<td>3 000 &#8211; 240 = 2 760 USD</td>
<td>2 760 + 600 = 3 360 USD</td>
<td>3 360 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 1</td>
<td>1 000 USD</td>
<td>1 000 &#8211; 80 = 920 USD</td>
<td>920 + 200 = 1 120 USD</td>
<td>1 120 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 2</td>
<td>6 000 USD</td>
<td>6 000 &#8211; 480 = 5 520 USD</td>
<td>5 520 + 1200 = 6 720 USD</td>
<td>6 720 USD</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Ahora veamos una situación, pero con <a href="http://www.alpari.com.mx/es/help/pamm/?tab=2&amp;slider=#in">depósito</a> y <a href="http://www.alpari.com.mx/es/help/pamm/?tab=2&amp;slider=#out">retiro</a> de fondos.</p>
<h4><a name="in"></a>Depósito de fondos.</h4>
<p>A continación, veamos una situación cuando se hace un depósito a la   Cuenta-PAMM.</p>
<p>Existe una  Cuenta-PAMM, la cual consta de dos Cuentas Gestionadas y  Cuenta de Capital del Gestor. Equidad de la Cuenta-PAMM es igual a 10000  USD. El Gestor abre una posición de compra en el par de divisas EUR/USD  con un volumen de 4 lotes, al precio de 1.29000.<br />
En el momento del  Rollover el precio se reduce al nivel de 1.28800, por lo tanto,  en la  Cuenta se distribuye  la pérdida de  800 USD proporcionalmente.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%201_2.png" alt="" /></p>
<table border="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Inicio</td>
<td>Rollover 1</td>
</tr>
<tr>
<td>Gestor</td>
<td>3 000 USD</td>
<td>3 000 &#8211; 240 = 2760 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 1</td>
<td>1 000 USD</td>
<td>1 000 &#8211; 80 = 920 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 2</td>
<td>6 000 USD</td>
<td>6 000 &#8211; 480 = 5 520 USD</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>El Gestor fue notificado que en en el actual Rollover  a su   Cuenta-PAMM se agregó 1 Cuenta Gestionada  con 5 000 USD de inersión .</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/eng/grafik%202_1%20eng.png" alt="" /></p>
<p>El Gestor en el Rollover debe ajustar las posiciones teniendo en  Cuenta las nuevas inversiones:</p>
<p>En este caso como muestra el ejemplo de depósito de fondos, el Gestor  tiene que obtener el volumen adicional. El volumen necesario se calcula  como sigue:</p>
<h4>(SumInv / Equity) * Lots</h4>
<p>Donde:<br />
<strong>SumInv</strong> – Cantidad de nuevas inversiones,<br />
<strong>Equity</strong> – Equidad de la Cuenta-PAMM al momento del   Rollover,<br />
<strong>Lots</strong> – Volumen de activos adquiridos.<br />
En nuestro ejemplo: (5000/9200)*4 = 2.16</p>
<p>Esto significa que para ajustar las posiciones, el Gestor debe  comprar  2.16 lotes de EUR/USD.</p>
<p>Por lo tanto,  la posición abierta es BUY &#8211; EUR/USD 2.16 1.28800</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%202_2.png" alt="" /></p>
<table border="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Inicio</td>
<td>Rollover 1</td>
</tr>
<tr>
<td>Gestor</td>
<td>3 000 USD</td>
<td>3 000 &#8211; 240 = 2 760 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 1</td>
<td>1 000 USD</td>
<td>1 000 &#8211; 80 = 920 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 2</td>
<td>6 000 USD</td>
<td>6 000 &#8211; 480 = 5 520 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 3</td>
<td>0 USD</td>
<td>Depósito 5 000 USD</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Después del  Rollover el precio alcanza el nivel  1.29300,  por lo  tanto, en la Cuenta se distribuye la ganancia de 3 080 USD  proporcionalmente.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%202_3.png" alt="" /></p>
<table border="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Inicio</td>
<td>Rollover 1</td>
<td>Rollover 2</td>
<td>Resultado</td>
</tr>
<tr>
<td>Gestor</td>
<td>3 000 USD</td>
<td>3 000 &#8211; 240 = 2 760 USD</td>
<td>2 760 + 600 = 3 360 USD</td>
<td>3 360 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 1</td>
<td>1 000 USD</td>
<td>1 000 &#8211; 80 = 920 USD</td>
<td>920 + 200 = 1 120 USD</td>
<td>1 120 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 2</td>
<td>6 000 USD</td>
<td>6 000 &#8211; 480 = 5 520 USD</td>
<td>5 520 + 1200 = 6 720 USD</td>
<td>6 720 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 3</td>
<td>0 USD</td>
<td>Depósito 5 000 USD</td>
<td>5 000 + 1 080 = 6 080 USD</td>
<td>6 080 USD</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Hay que señalar que al ajustar las posiciones, el depósito de  fondos no afecta en los resultados comerciales de los inversores.</strong></p>
<h4><a name="out"></a>Retiro de fondos.</h4>
<p>A continación, veamos una situación cuando se hace un retiro de  fondos.</p>
<p>Existe una  Cuenta-PAMM, la cual consta de dos Cuentas Gestionadas y  Cuenta de Capital del Gestor. Equidad de la Cuenta-PAMM es igual a 10  000 USD. El Gestor abre una posición de compra en el par de divisas  EUR/USD con un volumen de 4 lotes, al precio de 1.29000.</p>
<p>En el momento del Rollover el precio se reduce al nivel de 1.28800,  por lo tanto,  en la Cuenta se distribuye  la pérdida de  800 USD  proporcionalmente.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%201_2.png" alt="" /></p>
<p>El Gestor fue notificado que en el Rollover actual el Inversor 2 hizo  un retiro anticipado de todos los fondos de la  Cuenta-PAMM. La  cantidad de fondos retirados son 5 520 USD.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%203_1.png" alt="" /></p>
<p>Durante el  Rollover, el Gestor tiene que ajustar las posiciones  comerciales  tomando en cuenta el retiro de las inversiones:</p>
<p>En este caso como muestra el ejemplo de retiro de fondos, el Gestor  tiene que reducir el volumen adquirido. El volumen necesario se calcula  como sigue:</p>
<h4>(OutInv / Equity) * Lots</h4>
<p>Donde,<br />
<strong>OutInv</strong> – Cantidad de retiro de  inversiones,<br />
<strong>Equity</strong> – Equidad de la Cuenta-PAMM al  momento del Rollover,<br />
<strong>Lots</strong> – Volumen de activos  adquiridos.<br />
En nuestro ejemplo: (5 520/9 200)*4 = 2.4</p>
<p>Esto significa que para ajustar las posiciones, el Gestor debe cerrar   2.4 lotes de EUR/USD.</p>
<p>Por lo tanto,  la posición abierta es  BUY    EUR/USD 1.6 1.28800</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%203_2.png" alt="" /></p>
<table border="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Inicio</td>
<td>Rollover 1</td>
</tr>
<tr>
<td>Gestor</td>
<td>3 000 USD</td>
<td>3 000 &#8211; 240 = 2 760 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 1</td>
<td>1 000 USD</td>
<td>1 000 &#8211; 80 = 920 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 2</td>
<td>6 000 USD</td>
<td>6 000 &#8211; 480 = 5 520 USD (Retiro 5 520)</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Después del  Rollover el precio alcanza el nivel de 1.29300, por lo  tanto, en la Cuenta se distribuye la ganancia de 800 USD  proporcionalmente.</p>
<p><img src="http://www.alpari.com.mx/static/files/help/img/pamm/span/sp_grafik%203_3.png" alt="" /></p>
<table border="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Inicio</td>
<td>Rollover 1</td>
<td>Rollover 2</td>
</tr>
<tr>
<td>Gestor</td>
<td>3 000 USD</td>
<td>3 000 &#8211; 240 = 2 760 USD</td>
<td>2 760 + 600 = 3 360 USD</td>
</tr>
<tr>
<td>Inversor 1</td>
<td>1 000 USD</td>
<td>1 000 &#8211; 80 = 920 USD</td>
<td>920 + 200 = 1 120 USD</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align:justify;">Hay que señalar que al ajustar las posiciones, el retiro de fondos no  tiene  ningún impacto en los resultados comerciales de los inversores.<br />
En el caso de que se ejecuten simultaneamente varias solicitudes de  depósito y retiro, se debe primeramente calcular el importe total de  depósito/retiro, luego  el volumen de las posiciones que deben ser  ajustados utilizando las fórmulas anteriores.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/108/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/108/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/108/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/108/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/108/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/108/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/108/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/108/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/108/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/108/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/108/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/108/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/108/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/108/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=108&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">mtrader2009</media:title>
		</media:content>

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	</item>
		<item>
		<title>Emprendedores</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/17/emprendedores/</link>
		<comments>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/17/emprendedores/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 19:07:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[Si eres una persona emprendedora seria interesante que analizaras esta alternativa, necesitas una buena idea y crear tu plan de negocios para poder acceder a este tipo de financiamiento, mas adelante publicaremos otras alternativas manejables en ecuador. La Corporación Financiera Nacional, permanentemente interesada en el desarrollo socio económico del Ecuador tiene entre sus objetivos la [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=105&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">Si eres una persona emprendedora seria interesante que analizaras esta alternativa, necesitas una buena idea y crear tu plan de negocios para poder acceder a este tipo de financiamiento, mas adelante publicaremos otras alternativas manejables en ecuador.</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">La Corporación Financiera Nacional, permanentemente interesada en el  desarrollo socio económico del Ecuador tiene entre sus objetivos la  inclusión en el sistema económico nacional de estudiantes universitarios  de último año de pregrado, estudiantes de postgrado y aquellos que  hayan egresado de una carrera universitaria durante los últimos cinco  años; que además posean una idea diferenciadora, innovadora o un  proyecto, que pueda convertirse en un plan de negocios, alineado a la  normativa que rige a CFN; de tal manera que estas personas puedan  iniciar una actividad como empresarios.</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">Para poder operativizar estas iniciativas de emprendimiento, CFN  busca establecer convenios con Universidades para el desarrollo de  proyectos e ideas de negocios que puedan convertirse en una  realidad  sostenible, a través de la difusión y aplicación de la línea de crédito  denominada SOCIO EMPRESA que CFN ha diseñado a través de la Subgerencia  Nacional de Participación Accionaria y Cluster, atendiendo y dando  respuesta a sugerencias de instituciones de educación superior.</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">Parte de las funciones que adquiere la entidad de educación superior  es el análisis de ideas de negocios y proyectos que puedan ser  sostenibles, para que sean canalizadas a  CFN e ingresen en el proceso  de crédito, además de convertirse la institución en un orientador en la  fase de elaboración del proyecto y posteriormente durante el inicio de  su ejecución, lo cual garantizaría justamente la sostenibilidad del  negocio.</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">Con este antecedente y seguro del interés en el desarrollo  profesional de sus alumnos, CFN ha seleccionado a un grupo privilegiado  de universidades en todo el país para que a través de la suscripción de  un convenio de cooperación interinstitucional, se dé el apoyo que  requiere este importante sector de la sociedad y de la producción.</span></p>
<h4 style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">BENEFICIARIOS</span></h4>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">Los beneficiarios del producto &#8220;Crédito Socio Empresa&#8221; son personas  naturales y/o jurídicas (creadas para el proyecto), que desarrollen  proyectos de emprendimiento que presenten diferenciación y/o evidencien  elementos de innovación tecnológica, siempre que se encuentren  enmarcados en las actividades financiables definidas por CFN y cuyos  ejecutores sean identificados como emprendedores, entendidos como:</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">&#8220;Estudiantes universitarios de último año de pregrado, estudiantes   de postgrado, y personas que hayan egresado de una carrera universitaria  durante los últimos 5 años, que tengan un proyecto alineado a las  actividades financiables de la CFN y pueda transformarse en un plan de  negocios&#8221;.<br />
El emprendedor o grupo de emprendedores deberá  demostrar  que no posee otro negocio en marcha al momento de presentar su  solicitud. Para tal efecto, los beneficiarios deberán presentar la  documentación que requiera la CFN, para solventar su situación.</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">Factor de diferenciación: El producto a obtener y comercializar, al  menos, deberá contar con elementos que le diferencien de otros  existentes y tener definido un mercado objetivo donde se lo  comercializará.</span></p>
<h4 style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">APOYO FINANCIERO CFN</span></h4>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">El emprendedor puede encontrar diferentes modalidades de  financiamiento con los cuales ejecutar su proyecto.</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>1) </strong><strong>Microcrédito.</strong></span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">Individual hasta $20.000 o asociativo con un grupo de hasta cinco  emprendedores.</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>Monto financiable:</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;">Hasta $20.000 por crédito individual.</span></li>
<li><span style="color:#000000;">Hasta $100.000 por proyecto de emprendimiento para crédito  asociativo.</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">Se financiarán hasta el 100% del plan de inversiones excluyendo  gastos de capital de trabajo no operativo (administración y ventas).</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>Período de gracia:</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;">De acuerdo a las características del proyecto (demostrando la  necesidad).</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>Garantías Especiales.</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;">Quirografarias + un garante solidario. En acaso de que se financie  activos fijos se podrá pedir prenda o hipoteca de éstos.</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>Instrucciones Especiales.</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;"><strong>Asistencia Técnica:</strong> Las entidades por la asistencia  técnica brindada, recibirán una retribución que será cubierta por el  emprendedor, la cual estará incluida en el plan de negocios.</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>2) </strong><strong>Crédito Segundo Piso</strong></span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>Monto financiable:</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;">Hasta $20.000 Credimicro</span></li>
<li><span style="color:#000000;">Hasta $100.000 Multisectorial</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>Tasa de interés:</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;">Tasa de redescuento -2%.</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong> </strong><strong>Plazo:</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;">Definido por IFI hasta 10 años</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>Período de gracia:</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;">Definido por la IFI; Hasta un año Credimicro. Hasta tres años  Multisectorial.</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"><strong>Garantías:</strong></span></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;"><strong>Las solicitadas por la IFI.</strong></span></li>
<li><span style="color:#000000;"><strong>Se podrá cubrir hasta el </strong>60% de las garantías  otorgadas, aplicando al FOGAMYPE.</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;"> </span></p>
<h4 style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">CONVENIOS SUSCRITOS</span></h4>
<ul style="text-align:justify;">
<li><span style="color:#000000;"> UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL (UTE)</span></li>
<li><span style="color:#000000;">UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ (UTM)</span></li>
<li style="text-align:justify;"><span style="color:#000000;">UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA (UPS)</span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;">
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/105/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/105/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/105/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/105/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/105/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/105/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/105/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/105/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/105/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/105/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/105/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/105/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/105/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/105/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=105&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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	</item>
		<item>
		<title>Helado de albóndigas (Resumen)</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/05/helado-de-albondigas-resumen/</link>
		<comments>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/05/helado-de-albondigas-resumen/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 19:49:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[A veces obtenemos un resultado poco atractivo cuando mezclamos dos buenas ideas. Un helado de albóndigas suena poco apetitoso, si bien las albóndigas, por una parte, y el helado, por la otra, pueden saber bien. Y esto es exactamente lo que está ocurriendo en el mundo del marketing hoy en día. Buena parte de las [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=100&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;"><img class="alignleft size-medium wp-image-101" title="Marketing" src="http://franquicia2012.files.wordpress.com/2010/08/9789584520234.jpg?w=176&#038;h=300" alt="" width="176" height="300" />A veces obtenemos un resultado poco atractivo cuando mezclamos dos buenas ideas. Un helado de albóndigas suena poco apetitoso, si bien las albóndigas, por una parte, y el helado, por la otra, pueden saber bien. Y esto es exactamente lo que está ocurriendo en el mundo del marketing hoy en día.</p>
<p style="text-align:justify;">Buena parte de las compañías exitosas se desarrollaron sobre la base de los recursos del marketing convencional. Hasta aquí todo está bien. El problema es cuando dichas compañías tratan de incorporar los recursos del nuevo marketing: redes de socialización, blogs, motores de búsqueda. etc.</p>
<p style="text-align:justify;">Esta mezcla no funciona porque obtenemos un “helado de albóndigas”. La solución a este problema es crear organizaciones completamente nuevas capaces de insertarse en la era del Nuevo Marketing.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/100/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/100/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/100/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/100/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/100/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/100/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/100/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/100/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/100/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/100/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/100/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/100/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/100/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/100/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=100&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">Marketing</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>FRANQUICIAS: Datos interesantes&#8230;!!!!</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/03/franquicias-datos-interesantes/</link>
		<comments>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/03/franquicias-datos-interesantes/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 22:53:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://franquicia2012.wordpress.com/?p=96</guid>
		<description><![CDATA[¿Qué es una franquicia? Una franquicia es un modelo de negocio en donde una organización que ya cuenta con productos exitosos y reconocidos en el mercado local o internacional (el franquiciante) se embarca en una relación de negocios contínua y contractual con un tercero (las franquicias) para que operen con el nombre, marcas y bajo [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=96&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align:justify;">
<p style="text-align:justify;"><strong>¿Qué es una franquicia?</strong></p>
<p>Una franquicia es un  modelo de negocio en donde una organización que ya cuenta con productos  exitosos y reconocidos en el mercado local o internacional (el  franquiciante) se embarca en una relación de negocios contínua y  contractual con un tercero (las franquicias) para que operen con el  nombre, marcas y bajo la guía del primero, a cambio de una cuota o  porcentaje de las ventas.</p>
<p>El sistema de franquicias es el modelo  de comercialización bienes y servicios de mayor crecimiento a nivel  internacional, y una de las fórmulas empresariales que ha tenido más  desarrollo en los países industrializados, promoviendo la calidad en los  grandes sectores de la población e incrementando sus demandas de  consumo.</p>
<p><strong>¿Quiénes forman parte de una franquicia?</strong></p>
<p>En una franquicia participan dos partes:</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">El franquiciante</span>:  Es el que inicia la empresa jurídica y económicamente  independiente y  que con su experiencia ha constatado el resultado del negocio; es el que  apoya a quien quiere convertirse en un empresario exitoso y le  transmite el “know-how”; es además la empresa comercial consolidada y  con muchos años de experiencia en el mercado.</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">El franquiciatario</span>:  Es el que toma la decisión de iniciar una actividad empresarial para  impulsar un desarrollo económico y para lo cual adquiere mediante un  contrato por un tiempo determinado, la marca y la tecnología del  franquiciante.</p>
<p><strong>Ventajas y desventajas de una franquicia</strong><br />
<img src="http://www.ideasparapymes.com/imagenes/articulos/franquicias-exitosas.jpg" alt="" width="242" height="352" align="right" /><br />
Comprar  una franquicia, es una forma rápida de poseer un negocio exitoso sin  tenerlo que construir desde cero. Sin embargo, como en todos los  negocios existen ventas y desventajas.</p>
<p>Entre las ventajas se encuentran:</p>
<ul>
<li style="text-align:justify;">Se  adquiere un negocio que ya ha sido probado y ha obtenido resultados  positivos por el dueño inicial y por otros franquiciatarios, lo que  disminuye el riesgo de fracaso en comparación con un negocio que empieza  desde cero.</li>
<li style="text-align:justify;">Tener la facultad de comercializar una marca  que cuenta  con un prestigio, aceptación y reconocimiento a nivel  nacional o internacional, más el apoyo del franquiciante en cuanto a la  inversión en publicidad, tanto en prensa, radio y televisión, lo que nos  permitirá obtener en muchos casos, volúmenes de venta considerables,  aún desde los primeros días de operación.</li>
<li style="text-align:justify;">Se obtienen las  claves para que el negocio funcione, o el “know-how” que nos permite  operar el negocio con éxito, además de entrenamiento y asesoría en los  problemas que surgirán día a día.</li>
<li style="text-align:justify;">Está comprobado que los  inversionistas que cuentan con una franquicia alcanzan más rápido el  punto de equilibrio que un negocio que se construye desde cero.</li>
<li style="text-align:justify;">Normalmente  el franquiciatario tiene derechos exclusivos sobre el  territorio, por  lo que usted será el único que ofrezca los bienes o servicios en el  área.</li>
<li style="text-align:justify;">Al pertenecer a una franquicia se consiguen  condiciones de compra favorables, plazos de pago más amplios y seguridad  en la calidad de las materias primas.</li>
<li style="text-align:justify;">Ser dueño de su propio negocio y la posibilidad de crear o aumentar el patrimonio.</li>
</ul>
<p>A  lo anterior también se pueden aumentar las ventajas propias de cada  franquicia; sin embargo, hay que señalar que también existen  desventajas:</p>
<ul>
<li>Los costos iniciales son considerables y  normalmente son mayores a los esperados. Además deben considerarse el  inventario inicial, las regalías de operación, ventas y publicidad.</li>
<li>Puede  haber desacuerdos entre las partes en relación a los procesos y métodos  que se utilizarán para la administración de la franquicia.</li>
<li>Los  franquiciatarios no tienen plena libertad de decisión, sino que se  sujetan a las decisiones que tome el franquiciante. Esto puede impedirle  adaptar los bienes o servicios al mercado local.</li>
<li>Se corre el riesgo de encontrarse con un franquiciante sin ética y que únicamente pretenda beneficiarse del capital invertido.</li>
<li>Puede  darse el caso de sufrir una deficiente asistencia y apoyo del  franquiciante, en virtud de que su prioridad sea captar nuevos  franquiciatarios y no respaldar a los que ya tiene.</li>
<li>El  franquiciante puede tener el derecho a comprar la franquicia adquirida y  a la rescisión del contrato, según las cláusulas y términos estipulados  en el mismo.</li>
</ul>
<p>Es por esto que para adquirir una  franquicia es necesario documentarse, analizar el tiempo de retorno  sobre la inversión, establecer un plan de negocios y asesorarse, ya que  son muchos los factores que influyen en la toma de una correcta  decisión.</p>
</div>
<div style="text-align:justify;"><strong>Elementos de análisis para adquirir una franquicia</strong></p>
<p>Antes  de elegir una franquicia, es indispensable evaluar diversos aspectos,  como la trayectoria del negocio seleccionado, su reputación en el  mercado y el reconocimiento de su marca. Además, es fundamental que haya  obtenido resultados altamente satisfactorios y que ofrezca grandes  posibilidades de éxito.</p>
<p>Considere también los siguientes puntos:<br />
<img src="http://www.ideasparapymes.com/imagenes/articulos/analizando.jpg" alt="" width="253" height="374" align="left" /><br />
a) Determine exactamente en que consiste el negocio y como opera<br />
b) Si es obvia la existencia de un mercado potencial<br />
c) Donde se ubicará la franquicia<br />
d) La originalidad del concepto y el éxito obtenido hasta el momento<br />
e) La competencia existente<br />
f) Cuanto tiempo lleva la franquicia de en el mercado y el tiempo de recuperación de la inversión (ROI)<br />
g) Que tanto entrenamiento y soporte le brindará el franquiciante y los costos asociados<br />
h) Las condiciones y restricciones del contrato de franquicia, incluyendo el tiempo de duración y las opciones de renovación.</p>
<p>El  franquiciatario probablemente le ofrezca un paquete de información con  todos estos datos, pero no es lo único en lo que debe basar su decisión.  Haga preguntas y pida evidencias de los datos que le ofrecen. También  puede visitar a otros franquiciatarios y obtener sus puntos de vista  sobre el negocio. Pida una lista de todos los franquiciatarios que ha  habido, no sólo los dos o tres más exitosos.</p>
<p><strong>Tipos de Franquicias</strong></p>
<p>Existen diversos tipos de franquicias:</p>
<p>1. <span style="text-decoration:underline;">Franquicia Comercial</span>.  Es aquella en la cual el franquiciante cede a sus franquiciatarios  todos los elementos necesarios para la venta de productos o servicios al  consumidor final, por ejemplo: la franquicia de tiendas de regalos, de  teléfonos celulares, cafeterías, agencias de viajes, entre otros.</p>
<p>2. <span style="text-decoration:underline;">Franquicia Industrial</span>.  Es cuando el franquiciante otorga al franquiciatario el derecho de  elaboración de un producto o productos, la tecnología, su esquema de  comercialización, la marca, los procedimientos administrativos, técnicas  de venta, etcétera. Por ejemplo: las franquicias de comida rápida,  helados y una variedad de productos.</p>
<p>3. <span style="text-decoration:underline;">Franquicia de distribución</span>.  Es la franquicia que tiene como fin la distribución de producto o  productos en donde el franquiciante es el fabricante, como por ejemplo,  franquicias de muebles, ropa, artículos deportivos, suplementos  alimenticios, etc.</p>
<p>4. <span style="text-decoration:underline;">Franquicia de servicios</span>. Es aquella  que tiene como objetivo el prestar un servicio al consumidor final, como  son las franquicias dedicadas al mantenimiento de autos, franquicias de  idiomas o capacitación, franquicias que ofrecen servicio de  traducciones, franquicias de lavado de autos, franquicias de mensajería   etc.</p>
<p>Otra manera de clasificar a las franquicias, es conforme a su estructura y mercado:</p>
<p>a) <span style="text-decoration:underline;">Franquicia Individual</span>. Se le otorga a una persona moral o física con un contrato específico.</p>
<p>b) <span style="text-decoration:underline;">Franquicia Múltiple</span>.  Se asigna a una persona moral o física, un territorio específico para  que aperture una cantidad de unidades en un periodo de tiempo definido.</p>
<p>c) <span style="text-decoration:underline;">Franquicia Regional</span>.  Se le cede a una persona los derechos de apertura de sucursales en toda  una región y si obtiene resultados positivos, puede extenderse a otras  regional.</p>
<p>c) <span style="text-decoration:underline;">Franquicia Maestra Internacional</span>. Consiste en  que un corporativo transfiera una franquicia de un país a otro para que  pueda ser explotada y utilizada en todo un territorio.</p>
</div>
<p style="text-align:justify;"><strong>Montos de inversión y gastos en la adquisición de franquicias</strong></p>
<p>Los  costos de adquisición de una franquicia dependen directamente de la  compañía franquiciante. Podemos mencionar que los rangos oscilan entre  los $30,000 y hasta varios de millones de pesos. Dentro de estos costos  de adquisición, figuran los siguientes rubros:</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Cuota inicial de la franquicia</span>.  Depende de la franquicia en la que se tiene interés en adquirir, pero  normalmente hace referencia a las cuotas por licencia de uso de marca,  capacitación, manuales, asesoría, supervisión de la obra y el  equipamiento.</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Adaptación y remodelación del local</span>.  Referente al equipamiento y remodelación que se hará en el lugar en el  que se ubique la franquicia. Dependerá en gran manera de las condiciones  en que se encuentre el local comercial y las adaptaciones que hayan que  hacerse en el.</p>
<p><span style="text-decoration:underline;">Capital de trabajo</span>. Es necesario contar  con un flujo de efectivo inicial que permita cubrir las necesidades  económicas de los primeros meses de operaciones.</p>
<p><strong>Financiando su franquicia</strong></p>
<p style="text-align:justify;"><img src="http://www.ideasparapymes.com/imagenes/articulos/financiamiento.jpg" alt="" width="237" height="214" align="right" />Como  cualquier otro negocio, es sumamente importante que cuente con un plan  de negocios que le permita identificar a los clientes potenciales e las  posibles debilidades o riesgos. Además, el plan de negocios es un  requisito esencial si desea obtener financiamiento de alguna institución  financiera o inclusive de otros socios. Considere en su plan los gastos  en que incurrirá durante la duración del contrato por concepto de  regalías:</p>
<p style="text-align:justify;">% por asistencia técnica y uso de la marca<br />
% sobre ventas netas<br />
% para fondo de publicidad<br />
% para publicidad local</p>
<p style="text-align:justify;">Cada franquiciante fija los montos y periodicidad, con mecánicas diferentes y reglas para su cumplimiento.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/96/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/96/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/96/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=96&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">mtrader2009</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>¿Qué pasos se debe seguir para la constitución de una empresa?</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/08/02/%c2%bfque-pasos-se-debe-seguir-para-la-constitucion-de-una-empresa/</link>
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		<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 13:16:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[Los pasos a seguir para la constitución de una empresa, difieren según el tipo de compañía. COMPAÑIAS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Requisitos: El nombre.- En esta especie de compañías puede consistir en una razón social, una denominación objetiva o de fantasía. Deberá ser aprobado por la Secretaría General de la Oficina Matriz de la Superintendencia de [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=91&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;"><a href="http://franquicia2012.files.wordpress.com/2010/08/la_empresa_familiar.jpg"><img class="aligncenter size-medium wp-image-92" title="la_empresa_familiar" src="http://franquicia2012.files.wordpress.com/2010/08/la_empresa_familiar.jpg?w=300&#038;h=199" alt="" width="300" height="199" /></a></p>
<p style="text-align:justify;">Los pasos a seguir para la constitución de una empresa, difieren según el tipo de compañía.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><span style="text-decoration:underline;">COMPAÑIAS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA </span></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Requisitos:</strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>El nombre.- </strong>En esta especie de compañías puede consistir en una razón social, una denominación objetiva o de fantasía.  Deberá ser aprobado por la Secretaría General de la Oficina Matriz de la Superintendencia de Compañías.<strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Solicitud de aprobación.- </strong>La presentación al Superintendente de Compañías o a su delegado de tres copias certificadas  de la escritura de constitución de la compañía, a las que se adjuntará la  solicitud, suscrita por abogado, requiriendo la aprobación del contrato  constitutivo.<strong></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Números mínimo y máximo de socios.- </strong>La compañía se constituirá con dos socios, como mínimo, o con un máximo de quince, y si durante su existencia jurídica llegare a exceder este número deberá transformarse en otra clase de compañía o disolverse.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Capital mínimo.- </strong>El capital mínimo con que ha de constituirse la compañía es de cuatrocientos dólares de los Estados  Unidos de América.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>El objeto social (Informe previo)</strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>A la Cámara de Industriales o de la Pequeña Industria.- </strong>Si la compañía va a dedicarse a cualquier actividad industrial  es necesario que se obtenga la afiliación a la Cámara de Industriales respectiva o a la Cámara de la Pequeña Industria que corresponda</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>El origen de la inversión:</strong></p>
<p style="text-align:justify;">Si en la constitución de la compañía invierten personas naturales o jurídicas extranjeras es indispensable que declaren el tipo  de inversión que realizan, esto es, extranjera directa, subregional o  nacional</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><span style="text-decoration:underline;">COMPAÑIAS ANONIMAS</span></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Requisitos:</strong></p>
<p style="text-align:justify;">La compañía deberá constituirse con dos o más accionistas. La compañía anónima no podrá subsistir con menos de dos accionistas,  salvo las compañías cuyo capital total o mayoritario pertenezcan a una entidad del  sector público.</p>
<p style="text-align:justify;">Son aplicables a esta compañía los requisitos del nombre, la solicitud de aprobación, el objeto social y el origen de la inversión,  sobre los requisitos de la compañía de responsabilidad limitada. No obstante  lo dicho, se aclara que la compañía anónima no puede tener por nombre una  razón social, ni por objeto la actividad de consultoría, por lo que los  requisitos antes indicados le son aplicables, con las salvedades antes señaladas.</p>
<p style="text-align:justify;">El capital suscrito mínimo de la compañía deberá ser de ochocientos dólares de los Estados Unidos de América.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><span style="text-decoration:underline;">COMPAÑIAS DE ECONOMIA MIXTA</span></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Requisitos: </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Para constituir estas compañías es indispensable que contraten personas jurídicas de derecho público o personas jurídicas semipúblicas con personas jurídicas o naturales de derecho privado.</p>
<p style="text-align:justify;">En esta especie de compañías no puede faltar el órgano administrativo pluripersonal denominado directorio. Asimismo, en el  estatuto, si el Estado o las entidades u organismos del sector público que  participen en la compañía, así lo plantearen, se determinarán los requisitos y  condiciones especiales que resultaren adecuados respecto a la transferencia de las  acciones y a la participación en el aumento del capital suscrito de la compañía.</p>
<p style="text-align:justify;">En lo demás, para constituir estas compañías, se estará a lo normado en la Sección VI de la Ley de Compañías, relativa a la sociedad anónima.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><span style="text-decoration:underline;">COMPAÑIAS EN COMANDITA POR ACCIONES </span></strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Requisitos: </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Los mismos que la Ley exige para la constitución de las compañías anónimas, con las modificaciones propias de esta especie que constan en la Sección VII  de la Ley de Compañías, esto es, en los artículos 301 a 304 del indicado cuerpo de leyes.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/91/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/91/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/91/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/91/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/91/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/91/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/91/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/91/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/91/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/91/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/91/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/91/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/91/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/91/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=91&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">mtrader2009</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://franquicia2012.files.wordpress.com/2010/08/la_empresa_familiar.jpg?w=300" medium="image">
			<media:title type="html">la_empresa_familiar</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Nuevas alternativas para financiar el proyecto</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/07/27/nuevas-alternativas-para-financiar-el-proyecto/</link>
		<comments>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/07/27/nuevas-alternativas-para-financiar-el-proyecto/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 16:51:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://franquicia2012.wordpress.com/?p=87</guid>
		<description><![CDATA[www.cfn.fin.ec CRÉDITO DIRECTO DESTINO Activo fijo: Obras civiles, maquinaria, equipo, fomento agrícola y semoviente. Capital de Trabajo: Adquisición de materia prima, insumos, materiales directos e indirectos, pago de mano de obra, etc. Asistencia técnica. BENEFICIARIO Personas naturales. Personas jurídicas sin importar la composición de su capital social (privada,mixta o pública);bajo el control de la Superintendencia [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=87&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<table id="tablacontenidos" border="0" cellspacing="1" cellpadding="1" width="600" align="center" bgcolor="#cccccc">
<tbody>
<tr bgcolor="#155289">
<td colspan="2">
<h3 style="text-align:center;"><span style="color:#ffffff;">www.cfn.fin.ec</span></h3>
<h3><span style="color:#ffffff;">CRÉDITO  DIRECTO</span></h3>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td width="165">
<h4>DESTINO</h4>
</td>
<td width="282">
<ul>
<li>Activo fijo: Obras civiles, maquinaria, equipo, fomento agrícola y  semoviente.</li>
<li>Capital de Trabajo: Adquisición de materia prima, insumos,  materiales directos e indirectos, pago de mano de obra, etc.</li>
<li>Asistencia técnica.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#eeeeee">
<h4>BENEFICIARIO</h4>
</td>
<td bgcolor="#eeeeee">
<ul>
<li>Personas naturales.</li>
<li>Personas jurídicas sin importar la composición de su capital social  (privada,mixta o pública);bajo el control de la Superintendencia de  Compañías.</li>
<li>Cooperativas no financieras, asociaciones, fundaciones y  corporaciones;con personería jurídica.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td>
<h4>MONTO</h4>
</td>
<td>
<ul>
<li>Hasta el 70%;para proyectos nuevos.</li>
<li>Hasta el 100% para proyectos de ampliación.</li>
<li>Hasta el 60% para proyectos de construcción para la venta.</li>
<li>Desde US$ 100,000*</li>
<li>Valor a financiar (en porcentajes de la inversión total):</li>
</ul>
<p>*El monto máximo será definido de acuerdo a la metodología de riesgos  de la CFN.</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#eeeeee">
<h4>PLAZO</h4>
</td>
<td bgcolor="#eeeeee">
<ul>
<li>Activo Fijo: hasta 10 años.</li>
<li>Capital de Trabajo: hasta;3 años.</li>
<li>Asistencia Técnica: hasta;3 años.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td>
<h4>PERÍODO DE GRACIA</h4>
</td>
<td>
<ul>
<li>Se fijará de acuerdo a las características del proyecto y su flujo  de caja proyectado.</li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/87/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/87/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/87/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=87&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">mtrader2009</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>15 de Agosto !!Primera reunión&#8230;!!!</title>
		<link>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/07/26/15-de-agosto-primera-reunion/</link>
		<comments>http://franquicia2012.wordpress.com/2010/07/26/15-de-agosto-primera-reunion/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 02:23:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>MultiServi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>

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		<description><![CDATA[Para esta fecha se estara programando primera reunion para definir puntos fundamentales y cronograma que se seguira para la realizacion del proyecto, aqui trataremos de definir puntos iniciales, y conocer nuevos datos importantes acerca de instituciones financieras para acceder a un proyecto.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=85&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;">Para esta fecha se estara programando primera reunion para definir puntos fundamentales y cronograma que se seguira para la realizacion del proyecto, aqui trataremos de definir puntos iniciales, y conocer nuevos datos importantes acerca de instituciones financieras para acceder a un proyecto.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/franquicia2012.wordpress.com/85/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/franquicia2012.wordpress.com/85/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/franquicia2012.wordpress.com/85/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/franquicia2012.wordpress.com/85/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/franquicia2012.wordpress.com/85/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/franquicia2012.wordpress.com/85/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/franquicia2012.wordpress.com/85/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/franquicia2012.wordpress.com/85/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/franquicia2012.wordpress.com/85/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/franquicia2012.wordpress.com/85/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/franquicia2012.wordpress.com/85/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/franquicia2012.wordpress.com/85/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/franquicia2012.wordpress.com/85/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/franquicia2012.wordpress.com/85/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=franquicia2012.wordpress.com&amp;blog=14649493&amp;post=85&amp;subd=franquicia2012&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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